Hvordan Netflix blir det største nettverket i verden

Med 65 millioner abonnenter, og teller, har Netflix flyttet fra en DVD-mailer i liten tid til en videoseksjon av uovertruffen proporsjon på bare åtte korte år. Etter å ha skrubbet i begynnelsen av tiåret, har Netflix slått på etterbrennerne, og nå streamer mer enn 3 milliarder timer med video hver måned, og har snudd hele underholdningsindustrien på hodet i prosessen.

Men Netflix er mer enn bare en videostreamer i disse dager. Selskapet har vokst så raskt at det nå formørker tradisjonelle TV-nettverk i både popularitet og visningstid, og banen sender det rett inn i orkanen som er HBO. Følg oss nedenfor for å se hvordan Netflix gikk fra skadedyr til rovdyr i TV-landskapet, og kartla en kurs for å bli det største underholdningsnettverket på jorden.

Video dominans

Den enkleste måten å forstå hvor stor Netflix har blitt, er å komme inn i tallene.

Forskningsfirmaet FBR Capital Markets rapporterer (per Variety) at når det gjelder faktiske sett timer, er Netflix allerede på nivå med ABC og NBC, og vil innhente CBS og Fox neste år. Mens sammenligningen er noe feil fordi rapporten ikke spores de siste sju dagene med VOD- og DVR-visning, så Netflixere angivelig en svimlende 10 milliarder timer av streaming av video i første kvartal 2015 alene. Netflix bestyrker allerede alle konkurrerende nettverk i visning når det gjelder yngre publikum, inkludert den viktige 13-49 år gamle demografien. Og kanskje mest fortellende, da FBR ba folk om å velge mellom Netflix og kabel / satellitt, valgte 57 prosent Netflix.

Når det gjelder visningstider, er Netflix allerede på nivå med ABC og NBC, og vil formørke CBS og Fox neste år.

Mens Netflix ikke samsvarer med de fire store innen innholdsutgifter ennå, er selskapets nåværende budsjett på rundt 2 milliarder dollar per år mer enn Starz, Showtime og HBO. Men kanskje det mest imponerende tallet er den absolutt massive delen av Internett-båndbredde Netflix tar opp. Forskningsfirma Sandvine rapporterer at Netflix-streaming utgjorde rekord 36,5 prosent av alle Internett-båndbredde i Nord-Amerika i toppetider i mai, et tall som har økt jevnt og trutt de siste årene.

For å sette det i sammenheng, hogger Netflix mer enn det dobbelte av båndbredden til sin neste største rival, YouTube, som kom inn på rundt 15,6 prosent. Og for de som lurer på hvordan selskapets såkalte streaming-rivaler matchet, er det ikke engang en rettferdig kamp: Amazon og Hulu stod for en beskjeden 2 prosent hver. Netflix har perfeksjonert kunsten å streame, strålende arkivene sine til millioner av mennesker med svært få hikke, delvis takket være etableringen av sitt eget CDN (innholdsleveringsnettverk) for å la seerne hovedlinjere innhold rett til kilden.

Det var ikke alltid slik, selvfølgelig. Husker du det på slutten av 1990-tallet da Netflix var synonymt med postordervirksomheten?

Netflix

Selskapets ansikt fra en DVD-leverandør til en one-stop-butikk for øyeblikkelig streaming av filmer og TV var svimlende, og transformasjonen har bare økt i de siste årene.

I desember 2012 lanserte Netflix sin aller første originale serie, Lilyhammer, fulgt tett av Korthus to måneder senere. Sistnevnte tok hjem den første Primetime Emmy-prisen i en hovedkategori for en streamingtjeneste det året. Siden den gang har Netflix sluppet løs en tsunami med lisensiert og originalt innhold, gått inn i fullverdig filminnsamling og distribusjon og utvidet seg internasjonalt i et aggressivt tempo.

En ny type nettverk

Med en tilsynelatende endeløs katalog med filmer og TV-titler å velge mellom, alt kommersielt gratis, er det lett å se hvorfor seerne bruker så mye tid på å streife omkring i hallene på Netflix. Men Netflix har gjort mer enn å lage en ny måte å se på, den har skapt en helt ny type nettverk.

Ved å tilby hele sesongene med show for brukere å binge på i fritiden, skapte Netflix ikke bare en vanedannende form for underholdning som holder seerne bundet til sofaene sine, det hjalp også med å fremme episodisk innhold i lang form. Å legge ned alle kortene samtidig for hver sesong har i det vesentlige eliminert den fryktede ukentlige klippehengeren, samtidig som seerne lettere kan følge dypere, mer dimensjonale historier som har vanskeligere for å fange opp i det tradisjonelle TV-serieparadigmet med ukentlige utgivelser.

Netflix har fått rykte som en bastion for filmprosjekter som store studioer ikke ville eller ikke kunne ta på seg.

Ta Arrested utvikling, for eksempel uten tvil en av de mest populære komediene i sin tid, men likevel ble den avlyst av Fox etter bare tre sesonger. Bortsett fra argumentet "det er for godt til å vare", var en levedyktig teori om hvorfor AD ikke fikk med seg Fox at selve sminke var bestemt for streaming. Seriens løpende vitser, sammenvevde historier og dypt tegnede karakterer var ikke enkle å følge i det ukentlige formatet, men blomstret fremdeles i verden av binge. Andre show liker også Drapet, Det er alltid solrikt i Philadelphia, Til og med Breaking Bad fikk et løft fra streaming, og bidro til å øke populariteten deres i deres respektive nettverk.

Ved å ta det selskapet lærte av å streame TV fra i går, og bruke den metoden på alle sine nye originale serier, har Netflix endret spillet ytterligere. Til sammenligning, ettersom HBO har begynt å bryte inn i streaming, har administrerende direktør Richard Plepler hånt av å forlate serieutgivelser, og hevdet at prosessen med å få fans til å vente hjelper til med å bygge opp spenning uke etter uke. Og det er vanskelig å argumentere med HBOs suksessrate, ved å holde folk engasjert med de samme historiene i lang form, selv gjennom barrieren for såkalt "visning av avtale".

• 1. Arrested Development
• 2. Drapet
• 3. Det er alltid solrikt i Philadelphia
• 4. Breaking Bad

Men selv om seerne er villige og i stand til å følge langformede historier som Game of Thrones eller Ekte detektiv i serieform er det vanskelig å ikke se dette som en aldrende arketype. Å tvinge seerne til å vente i syv dager på det neste showet, fjerner autonomien til å kunne se hva du vil, når du vil - noe som har gjort streaming så populært i forhold til tradisjonell TV. Og vi er fortsatt i begynnelsen av streaming: Å tilby seerne færre valg er noe nettverk gjør på egenhånd.

Selvfølgelig handler det ikke bare om hvordan vi ser på Netflix som gjør det til et slikt innovativt nettverk, det handler også om hva vi ser på. Etter å ha gjort seg bemerket med fjorårets sesonger, og tiår med svunnen programmering og filmer, har Netflix raskt blitt en styrke å regne med i verden med originalt innhold. Og mye av æren på den fronten kan tilskrives en mann.

Ted Sarandos er sjef

Hvis du ikke er i underholdningsbransjen, vet du kanskje ikke navnet Ted Sarandos, men som Chief Content Officer for Netflix er det en god sjanse for at Hollywood-dealmakeren har påvirket måten du ser på TV i en eller annen form. Tilbake i de tidlige dagene av Netflix originaler, rundt 2013, ga Sarandos et mye sitert svar da han ble spurt om HBOs planer om å gå over til streaming. "Målet er å bli HBO raskere enn HBO kan bli oss," spurte Sarandos - og hvordan de lo. De ler ikke mer.

Fra et ambisiøst mål om fem nye originale serier per år i 2013, er Netflix nå i ferd med å nå det nye målet om 20 per år og utover. Fra nå av rapporterer THR at Netflix har samlet utrolige 475 timer med originalt innhold, inkludert 16 dramaer og komedier, 12 komediespesialer, hele 17 barneshow, 9 dokumentarer og 3 dokumentarserier. Og de nye titlene som fungerer for tjenesten, utgjør mer enn de to mest produktive kabelnettverkene, HBO og FX.

Det er vel og bra, men det fungerer ikke uten kvalitetsprogrammering. Heldigvis ble populariteten og anerkjennelsen av Netflixs første serie med originale serier (inkludert Korthus selvfølgelig), har bygget et attraktivt sted for noen av Hollywoods beste historiefortellere, skuespillere og regissører. Det har hjulpet merket å utmerke seg med banebrytende komedier som Ubrytelig Kimmy Schmidt, anerkjente “dramedies” som Oransje er den nye sort, og den første i et flerlags partnerskap med Marvel Studios, Våghals.

Som ethvert nettverk har Netflix absolutt hatt en god andel duds, inkludert marginale anmeldelser for nye serier som Grace og Frankie, Til og med Bojack Horseman først, men treffene har gjort det til et mål for stort talent. I tillegg hjelper Netflix originaler merket med å oppnå målet om å eie det mest eksklusive innholdet, noe som gir brukerne flere grunner til å fortsette å betale det månedlige abonnementsgebyret.

Selvfølgelig kjører Netflix ikke uten motstand fra andre streamere - Amazon beveger seg opp i originalenes verden, inkludert kritikerroste Gjennomsiktig, som hjalp med å skaffe tjenesten sin første Emmy nikker i år. Men med tanke på markedsandelen for øyeblikket, er Amazon en prikk i baksiden, og kan rett og slett ikke konkurrere.

Og floden av nye serier i røret er ikke nok for Sarandos eller Netflix. Etter å ha bevist mer enn dyktige til å navigere i vannet i original programmering, har selskapet gravd klørne dypere ned i Hollywood-episenteret for å bli et bona fide filmstudio.

Indiefilm renessanse

Kreftene i filmindustrien lærte en leksjon fra sine kolleger i TV når det gjelder å undervurdere den lille røde streameren som kunne. Takket være Sarandos har Netflix fått rykte på seg som stedet å ta prosjekter som store studioer og andre distributører enten ikke ville eller ikke kunne påta seg å distribueres samtidig over hele verden. Skriv inn indie kjære, brødrene Duplass.

Netflix mener det har innflytelse på å gjøre noe ingen andre filmdistributører har våget å prøve.

Det var med liten fanfare at Netflix blekket en firebildeavtale på årets Sundance-filmfestival med Mark og Jay Duplass, to gjør-det-selv-filmskapere som har ført til en slags gjenfødelse i indieverdenen. De fleste kjenner sannsynligvis Mark Duplass som skuespiller fra serier som Ligaenog HBO’er Samvær, men han og broren har også blitt slags helter for å produsere, skrive og regissere unike filmer som Sikkerhet ikke garantert og Kryp.

I et nylig intervju med Wired forklarte Mark hvorfor Netflix blir et hjem for flotte indiefilmer uten noe annet sted å dra. "Ikke alle filmer er filmer du vil bruke $ 14 på ..." sa Duplass. “Den jeg elsker kom ut på teatre for entusiastene og gjorde en del virksomhet på VOD. Men da den begynte å streame på Netflix, eksploderte den. Samme ting med Sikkerhet ikke garantert. Jeg ser litt på denne modellen. " Med Netflix i vingene har Duplass-guttene funnet ut hvordan man kan lage kvalitetsfilmer til billig, og plassere dem foran millioner av seere - alt uten stor studiobacking.

Og å signere Duplass-brødrene er bare en av flere avtaler som Netflix har gjort nylig, og tar ledelsen på oppkjøp av kunsthusfilmer som den krigsfilm som Idris Elba spiller, Beist av ingen nasjon, så vel som større bilder som Adam Sandlers Den latterlige seks, den Judd Apatow-produserte Pee-Wee’s Big Holiday, og til og med Brad Pitts Krigsmaskin, som selskapet kjøpte for rapporterte $ 30 millioner.

Netflix er heller ikke redd for å spille disruptor. Tjenesten planlegger å gi ut sin nye oppfølger Crouching Tiger, Hidden Dragon: The Legend i IMAX og streamer i hjemmene samtidig, og knuser det hellige teaterets utgivelsesvindu. Flyttingen førte til at store teaterkjeder boikottet utgivelsen, og det samme gjorde en lignende plan for samtidig utgivelse av Beist av ingen nasjon, som nettopp fikk utgivelsesdato for oktober gjennom Landmark Theatres. Som du kanskje gjetter planlegger Amazon sin egen løp inn i filmbransjen, og målretter mot så mange som 12 filmer i året. Merket har holdt seg utenfor teaterkampen, men valgte å vente et par måneder på å overføre filmene fra teatret til TV-en.

Det er uklart hvilken side som vil svikte først i kino-kyllingspillet: Netflix, eller teaterindustrien for flere milliarder dollar. Det som er klart er at Netflix mener det har innflytelse på å gjøre noe ingen andre filmdistributører har våget å prøve.

... i morgen, verden

Netflix-aksjen har steget i været de siste månedene, delvis på grunn av bedre abonnentvekst og internasjonal ekspansjon enn forventet. Netflix har utvidet seg fra hjemlandet over hele verden, og plantet flagg over hele Vest-Europa, Australia og New Zealand og Latin-Amerika, med planer om å flytte til Japan, Kina og India. Selskapet har også satt ekstremt ambisiøse mål for den nærmeste fremtiden, inkludert landing i "200 land innen 2016", med forventet abonnentvekst på 180 millioner innen 2020.

Det er også viktig å forstå at selskapet har en tydelig, sammenflettet strategi for å dominere bransjen - den feberfulle pressen for originalt innhold er direkte knyttet til det overordnede målet om global ekspansjon. Som Ted Sarandos forklarte i et nylig panelintervju på årets Televisions Critics Association (TCA), lar det seg å eie Netflix lettere krysse grenser, uten komplikasjoner av vanskelige kontraktsforhandlinger for innhold det lisensierer fra andre leverandører. Og global ekspansjon er alt annet enn nødvendig for at Netflix skal bevege seg forbi de relativt lave fortjenestemarginene, og komme til neste nivå.

Så raskt som Netflix har eksplodert på scenen, har tjenesten arbeid å gjøre ennå hvis den vil fullstendig oppjustere rivaler som har eksistert flere tiår lenger. Likevel, med et angrep på alle fronter, inkludert å skape og bruke sine streaming- og kabelkonkurrenter på innhold, gjøre store grep i filmdistribusjon og bygge sin egen streaminginfrastruktur, er Netflix i en egen liga. Det er ingen tvil om at veien vil være humpete, men for Netflix er dette bare begynnelsen.